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票务泛娱乐生态链TGC得到国外盛名机构基本融资

发布时间:2019-08-29 07:12编辑:区块链浏览(165)

    此前Togoconcert已获得韩国 HS Holdings Inc.五百万美元投资。

    抽离本质,其实 TGC 在做的是行为和数据的价值化,利用区块链技术的独特产物——通证——为这些行为进行奖励,这个奖励可以用来继续支持偶像的发展,比如购买偶像的周边、唱片、门票等,同时可见的收益和用户的心理需求。

    TGC(TICKET TRADING SERVICE LTD.)票务泛娱乐生态链获得韩国 HS Holdings Inc. 五百万美元的基石融资。

    近日,全球泛娱乐平台TGC(ToGoConcert)宣布获得了加拿大 BV Fund 、共识实验室、Astar Fund三家投资机构的投资。

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    TGC 定位为服务全球泛娱乐生态的公链,团队拥有全球范围内大量票务合作方资源,以票务为切入点,以1.2亿级海量用户为基础,利用雄厚的行业资源和独特的商业模式构建覆盖全球的泛娱乐行业生态。

    据官方介绍,TGC(ToGoConcert)是基于区块链技术搭建的行业联盟链,以全球票务电商合作联盟的10亿用户为入口,以演出、体育赛事泛娱乐场景为支撑,依靠通证经济重构票务公司、经纪公司、广告商、明星和用户之间的价值体系,建立良性的通证循环机制和泛娱乐共识社区。

    面向非核心粉丝群体,TGC 的逻辑依然成立,以音乐为例,用户可以在链上听歌、发表评论,而这些行为依旧能获取相应的价值奖励,用户可以用这些奖励购买更多音乐或者演出门票,也能捐助支持歌手的创作,为音乐付费。

    二、行为和数据价值化

    现在,这个业内难题遇到了天敌——区块链技术。在区块链上,TGC 将门票定义为智能门票,每张门票在区块链上都是以数字方式存在,经纪公司、主办方、代理商都是一个节点,TGC 将和行业逐渐统一制定一个规则和标准。例如,设定转让规则:门票在第一次出售后,一个月内不能转让,或者演出前1个月才可以转让。

    之后,李辉通过一些案例来作证 TGC 诞生的必要性。

    “我们能够落地这个项目,是因为我们的创始团队核心之一就是做票务出身的,我本人原来是永乐票务的负责人,行业经历、资源就不用再讲了,但是要声明一点,我们团体的行业资源不止国内,而是囊括了日本、韩国、美国、英国、澳大利亚、台湾和香港地区等地区。这个项目在创立之前,我们已经和中国、韩国、日本的票务公司达成了共识,共同推动项目的落地。同时,我们也在沟通其他国家的票务公司,初期将和每个国家或地区最大的票务公司合作。”

    会上,TGC 全球副总裁李辉解释了 TGC 的含义——ToGoCONCERT,这个自创词汇简介而清晰地表达了项目的内核,音乐会

    • 和谐。

    多年的行业积累不仅让李辉清晰地剖析了行业现状,还让他看到了内在的关联性。 

    对李辉来说,实际满足用户的需求是项目的核心,而通过描绘用户的需求和 TGC 对应的应用逻辑,整个项目的架构逐渐明朗起来。

    发布会摆脱了传统的演讲模式,选择使用互动性更强的对话模式 —— 现场李辉与 TGC 首席营销顾问、北京春秋永乐文化传播股份有限公司创始人杨波,北京我是传奇影视文化有限公司副总裁高娜,体育之窗 CSO 谢骏,国安俱乐部副总经理高潮,PDX 创始人易爱民,加拿大 BV FUND 创始人夏厦,韩国 HS Holdings Inc. 创始人 Steve Kim 和共识实验室(火星生态基金)合伙人任铮直接对话,由嘉宾分享自己所属行业的干货和痛点,而后李辉现场解答并提供解决方案。最后,李辉还邀请了某国际知名韩团的国内最大粉丝组织代表上台,站在用户的角度诠释 TGC 如何发力粉丝经济、满足用户的实际需求。 

    四、立足用户,着眼全球

    “设定利益相关联方的分配规则,转让的收益让经纪公司、主办方拿大头,转让方收益只有5%或者只有1%,还有哪个黄牛愿意为这点的利益去倒票呢?”李辉指出打击黄牛的核心在利益分配上,没有暴利,就没有黄牛。

    一、机会与挑战 

     

    1. 刚需:我们不管看演唱会、音乐节、体育赛事、漫展、戏剧……都必须要有票,这就是刚需;

    2. 社群:票务链接的用户是最有价值的用户,最愿意付费的用户,这些用户组成了不同的社群,而票务公司也一直在为他们服务,十分了解这些社群的特性和需求;

    3. 泛娱乐:票是链接整个泛娱乐的核心点, 除了可见的现场内容和用户,其他比如 IP、版权、直播、内容、现场、经纪公司、艺人、粉丝经纪、应援、周边等关键词都是紧密联系的。 

    “今天,我只是讲了一些我们项目在区块链上的一些应用场景,但实际上远远不止这些,我们的目的很简单,就是利用区块链的技术建立一个新的泛娱乐的理想王国。”

     李辉表示:“这次发布会我们不谈空话,核心讨论如何应用区块链的技术、以票务为切入点打通整个产业链的话题,将区块链的应用实实在在落地下来。”

    “首先这个行业是一个产业链,仅仅靠解决一个痛点是无法从根本上解决问题的,往往要关联产业的上下游。”对行业上下游的洞见,是 TGC 项目的立身之本。 

    谈及竞争优势,李辉显得信心十足:

    另外,李辉认为利用共识机制,TGC 还能携手产业各节点解决假票问题。

    TGC 团队目前已获得加拿大 BV Fund 和国内的共识实验室、极客资本、因果资本等知名投资机构的投资,更早之前还获得了韩国 HS Holdings Inc. 五百万美元基石融资。 

    “Concert 在这里是代指更广泛的顶部泛娱乐内容,包含体育赛事、音乐会、演唱会、音乐节、戏剧、电影等,这些将是我们整合在一起的顶部资源。”另外 Concert还有“和谐”的意思,指的是 TGC 正在建立一个良性循环、共生共赢的泛娱乐生态圈。

    三、直面需求,破局泛娱乐 

    “如果按照区块链的词汇来说,粉丝在追星的行为记录就是挖矿。” 

    今天下午,票务泛娱乐生态链 TGC 在北京 JW 万豪酒店成功举办,会上 TGC 项目方携手艺人及体育经纪公司、演出场馆、票务公司等产业上下游合作伙伴共同发布 TGC 的未来战略。TGC 定位为服务全球泛娱乐生态的公链,团队拥有全球范围内大量票务合作方资源,以票务为切入点,构建覆盖全球的泛娱乐生态。

    既然发布会的核心主题是应用与落地,那么就不得不提及立项的源动力。李辉从四个关键词展开描绘了 TGC 面向的市场机会——

    “谈到音乐,我们就延伸到项目上另外一个点上——音乐版权。比如 live 音乐的版权问题,这个版权到底是归谁所有、利润如何分配?因为live的音乐,歌词和编曲都可能被艺人拿来额外做一些二次创作,现场还会有粉丝的合唱、尖叫等内容,那么这个版权产生后期的利润该如何分配?我们依旧可以按照收益分配逻辑完成,也就是你买票去现场听歌,同时现场live的版权收益,就会得到奖励。”

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    “首先,先解决大家最最关注的黄牛的问题,讲一些演唱会案例吧。每当有热门演唱会举行,黄牛的问题就特别难处理,票往往会秒光,我们会在后台筛订单,发现黄牛就给取消订单,但是往往就收到黄牛的工商投诉,因为我违约了呀,工商也很无奈,我们只有抗住。但是这个办法是无法彻底是解决问题的。只要有足够的利益驱使,就无法防止黄牛的存在。因为这个是一个暴力行业。”

    “我们就举例说追星的粉丝这个例子,他们每天在追星,为了偶像——他们的信仰——付出时间、精力、金钱,这些付出是他们自愿的,他们这么做的原因是希望的偶像成长的更好,而他们更加希望偶像能知道自己是多么的爱他。而这些偶像并不一定知道。如果我们将他们的行为上链,所有的都被记录下来,真正、全身心的付出着就会被凸显出来,偶像就可以真实的感受到他的付出。”

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