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安邦发展得益于“黄金时代带协办”倡议 2.0计谋

发布时间:2019-12-22 02:45编辑:理财知识浏览(119)

    保险企业于上月底相继披露2016年年报数据,安邦人寿保险股份有限公司4月26日发布的年报中显示,随着全球化战略布局的开展,截止去年底,安邦人寿总资产规模升至近1.5万亿。其中,引人注意的是安邦人寿的海外保险资产规模首次超过国内保险资产,成为真正意义上具有全球竞争力的中国保险公司。

      2017年4月26日,安邦人寿公布了2016年财报。虽然与2015年相比,利润数据略有下降,但2016年的净利润仍达到151.15亿元。

    自2015年VIVAT保险被安邦全资收购以来,这家荷兰老牌保险公司迅速焕发生机,扭亏为盈,重新回到市场最前端。

      财报中显示,截至2016年底,安邦人寿总资产达到1.45万亿元。其中,海外保险资产达9000多亿元,占总资产比例超60%,成为中国首个国际化的保险企业。

    随着海外业务的做大做强,安邦在国内国外两个市场已经实现协同效应,将海外低成本资金引入国内。

      林毅夫表示,“这些成功案例说明,中国企业怎么样在竞争激烈的市场环境中,尤其在全球经济下行的压力下,利用中国智慧的管理理念脱颖而出,安邦的经验具有非常重要的研究意义。中国作为世界第二大的经济体,在未来会脱颖而出越来越多的世界500强企业,这些都是中国发达,经济发展,在全球化中的重要性越来越彰显的具体体现。“

    海外子公司2016年均实现盈利

      安邦保险集团董事长吴小晖4月26日在安邦总部接受《新京报》记者采访时谈到安邦未来30年的战略重点就是做养老和医疗。

    吴小晖: 安邦发展得益于“一带一路”倡议,2.0战略重点在养老和医疗

      安邦人寿的海外保险资产规模首次超过国内保险资产,成为真正意义上具有全球竞争力的中国保险公司。安邦保险集团董事长吴小晖表示,安邦2.0的战略重点是养老和医疗。

    “荷兰和韩国都是传统金融业较为发达的市场,与新兴市场相比,竞争更为激烈,在这样激烈的竞争中,安邦能够通过提高管理水平令当地亏损企业扭亏,并提高盈利,是中国智慧国际运用的成功代表,值得作为典型成功案例进行研究。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩。在这种充满竞争的市场当中,能够脱颖而出,代表安邦保险在管理上面、技术上面确实有过人之处。”北京大学国际发展研究院院长林毅夫对安邦保险在海外所赢得的市场成功也表示了充分的肯定。

      保险企业近日相继披露2016年年报数据,安邦人寿保险股份有限公司(下称“安邦人寿”)4月26日发布的年报中显示,随着全球化战略布局的开展,截止去年底,安邦人寿总资产规模升至1.45万亿。其中,引人注意的是安邦人寿的海外保险资产规模首次超过国内保险资产,成为真正意义上具有全球竞争力的中国保险公司。

    安邦经验帮助荷兰VIVAT保险重拾竞争力

      来源:新京报 作者:陈鹏

    这次来北京访问的Bas de Voogd管理着一家100多年以前他曾祖父创立、以家族名字命名的保险经纪公司。他对VIVAT保险在过去两年最直观的印象是人变了,团队更好了。“我们的生意是基于信任的,如今伴随着VIVAT的自我革新,我们对商业往来更有信心了。“

      “荷兰和韩国都是传统金融业较为发达的市场,与新兴市场相比,竞争更为激烈,在这样激烈的竞争中,安邦能够通过提高管理水平令当地亏损企业扭亏,并提高盈利,是中国智慧国际运用的成功代表,值得作为典型成功案例进行研究。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩。在这种充满竞争的市场当中,能够脱颖而出,代表安邦保险在管理上面、技术上面确实有过人之处。”北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫对安邦保险在海外所赢得的市场成功也表示了充分的肯定。

    吴小晖说,“我们在过去十几年已经实现了‘安邦1.0版’的目标,按照去年的标准,迈入世界500强行列,这是一个新的起点。安邦是一家扎根中国的全球化的保险企业。接下来的安邦2.0版目标,我们的重点是养老和医疗,包括社区养老、重症养护、居家养老等,同时能带动更多的社会就业、体现企业社会责任。”

    澳门新葡亰平台5197 1安邦保险集团董事长吴小晖4月26日在安邦保险总部同记者谈到安邦开启的2.0战略是养老和医疗。

    2016年,安邦人寿在韩国的子公司东洋人寿利用海外市场的低利率资金直接为中国中小企业提供贷款,支持国内中小企业的创新发展。安邦人寿在比利时和荷兰的分支机构还购买了国家开发银行在海外发行的逾2亿美元高等级债券,实现了通过企业的国际化平台将外汇回流国内。

      围绕中国企业在世界市场上新的实践和探索,著名经济学家,世界银行前高级副行长、首席经济学家林毅夫在近期对本报记着发表了一些自己的看法。

    在国内业务保持增长的同时,去年安邦人寿在韩国、荷兰、比利时等海外并购的子公司均取得业务规模和利润的大幅增长。

      《新京报》:根据安邦旗下寿险公司披露的2016年年报,安邦人寿的总资产已达1.45万亿,其中超过60%的资产是海外的保险资产。从这个财报可以预计中国在世界500强企业中将有一名新成员,作为一个国际化的中国公司下一步有什么样的打算?

    安邦保险集团董事长吴小晖表示,安邦保险的发展得益于国家“一带一路”倡议的红利。将来,世界上会有更多有竞争力的中国企业在“一带一路”的沿线国家越来越多地展示中国智慧。

      随着海外业务的做大做强,安邦在国内国外两个市场已经实现协同效应,将海外低成本资金引入国内。

    “不仅仅是中国的资金投入”,Barrell表示,他期待看到来自中国企业所倾注的创业和活力,能使更多效率低下的传统西方企业重整旗鼓,恢复旺盛的生命力。

      吴小晖:我们在过去十几年已经实现了“安邦1.0版”的目标,按照去年的标准,迈入世界500强行列,这是一个新的起点。安邦是一家扎根中国的全球化的保险企业。接下来的安邦2.0版目标,我们的重点是养老和医疗,包括社区养老、重症养护、居家养老等,同时能带动更多的社会就业、体现企业社会责任。

    VIVAT养老品牌负责人Hans Visser拥有30年保险行业经历,之前6年在保险代理机构工作。他表示过去两年,VIVAT养老引入了很多市场上优秀的人才,他们有的曾为代理机构工作,了解市场,可以直接与客户,也就是购买养老产品的公司雇主们沟通。

      2016年,安邦人寿在韩国的子公司东洋人寿利用海外市场的低利率资金直接为中国中小企业提供贷款,支持国内中小企业的创新发展。安邦人寿在比利时和荷兰的海外子公司还购买了国家开发银行在海外发行的逾2亿美元高等级债券,实现了通过企业的国际化平台将外汇回流国内。

    Michael表示,通过这趟北京之行,他对安邦的科技创新留下深刻印象,也对他日后工作有很大助益,“我们很多客户也想知道安邦是一家怎样的公司。我们见过了,知道了,可以告诉他们,这会对我们与客户之间的沟通有很大帮助,增加信任。”

      吴小晖: “一带一路”是一个伟大的战略,作为中国企业我们积极追随这一战略。我们的海外子公司全部都是盈利的,在荷兰的保险公司VIVAT在收购一年后就实现扭亏为盈,这是用中国智慧改善企业管理的具体体现。安邦的海外投资没用一分钱外汇,全部用国际融资进行,而且我们能够通过在海外购买国家开发银行的债券把外汇引入国内。我们会把现有的这些保险公司做的更强,更有竞争力。

    “过去我们是国有的,后来中国人来了,市场上有种种猜测。但我们向他们传递了正向信息:创新不能只看西方,也要向东方学习。中国万众创业、大众创新,西方反倒没什么动静。去年夏天许多代理跟我们反映,不知道中国人是短期投机还是长期投资,所以我们就把他们带过来亲自看看。因为法律监管的原因,我们不会承担他们来中国的费用,他们都是自己掏钱。他们很高兴。”

      林毅夫说:“将来应该把这些成功的中国企业的案例写下来,用来教学生。因为这些智慧都是非常宝贵的。我是从事理论工作嘛,理论是来自于实践的,这种成功的经验背后一定有他的道理,把这个道理要是整理出来,就会变成一种共同的经济财富。”

    美国著名经济学家劳伦斯萨默斯在曾此前举办的中过比利时经济论坛中也曾表示,“安邦已经意识到,现代化的保险业对于一个现代化的国家非常重要。保险能够保护民众的财产和人身安全,因此中国意识到如果想要提供民众能够更好的生活,就要提供更好的保险服务。安邦是一个正在全球化的中国企业的正确范例,不仅仅是为了安邦公司自己,也是为了全中国和全世界的公民提供服务。”

      海外子公司2016年均实现盈利

    “安邦收购VIVAT以后,荷兰的保险代理机构震动很大,所有人都开始关注我们,都好奇我们在干什么”,此次访问北京带队人之一,VIVAT保险旗下产险品牌负责人Edwin Grutterink说。“我们这一行业对人非常依赖,重视人才,信息和速度。安邦的收购也使得我们可以招揽更多优秀人才,许多资深的核保人员、理赔人员也选择加入我们。我们更换了管理层,将员工统一到阿姆斯特尔芬办公,这有助于更好协同,提高效率。”

      利用海外低利率资金为中小企业提供贷款

    安邦人寿2015年收购的荷兰VIVAT保险公司,在当年实现扭亏后,2016年继续盈利。

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    据韩国保险业人士介绍,在安邦人寿收购韩国东洋人寿后,通过开发新产品和积极拓展新的渠道,同样实现了业务的大幅增长。东洋人寿2016年保费收入达到6.7万亿韩元,同比增长逾57%,在韩国保险市场上增速排名第一。同时,实现净利润2297亿韩元,是东洋人寿自成立以来的最佳业绩。

      吴小晖:安邦2.0的战略重点是养老和医疗

    荷兰金融顾问公司Apple Tree首席执行官Michael Bieger也回忆说,他所在的公司跟VIVAT旗下养老品牌在同一栋办公楼里办公17年,但过去16年与其没有任何生意往来。而在安邦收购后的这一年,他开始重新认识这家公司,并有了很多商业合作。

      林毅夫认为,从全球化的角度上来看,中国企业通过自身的努力和发展并最终具有符合全球市场竞争力的优势是必然的结果。“比如,就金融行业中的保险而言,欧洲的荷兰、英国都是传统上保险行业发展较早也非常成熟的市场。我看到安邦保险集团在进入欧洲市场后能够快速把一家当地的荷兰保险企业扭亏为盈。韩国的保险市场也是竞争非常激烈的,安邦收购的东洋人寿也取得了很好的成绩,这些都说明我们中国的企业在管理上有其过人之处,是中国管理智慧的体现。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩和表现出的出色的管理能力。”

    剑桥大学贾吉商学院企业家学习中心常驻企业家Alan Barrell此前接受中国媒体采访时曾表示,安邦为VIVAT这个拥有百年历史的传统企业带来了生机,使VIVAT对21世纪保险市场需求有了全新认识。

      吴小晖:安邦2.0战略的重点在养老和医疗

    上个月,由安邦保险集团收购的荷兰VIVAT保险带队,荷兰34家保险代理人机构共计37人受邀来到北京,访问、交流并学习安邦经验。

      安邦内部人士表示,安邦保险的发展得益于国家“一带一路”大战略的红利。将来,世界上会有更多有竞争力的中国企业在“一带一路”的沿线国家越来越多地展示中国智慧。

      保险行业是中国加WTO之后率先开放的金融行业,在过去近二十年不断的市场化发展中,中国保险企业已经从国际保险业的好学生,逐渐转变为金融创新和保险经验的输出者。

      美国著名经济学家劳伦斯·萨默斯在此前举办的中国-比利时经济论坛中也曾表示,“安邦已经意识到,现代化的保险业对于一个现代化的国家非常重要。保险能够保护民众的财产和人身安全,因此中国意识到如果想要提供民众能够更好的生活,就要提供更好的保险服务。安邦是一个正在全球化的中国企业的正确范例,不仅仅是为了安邦公司自己,也是为了全中国和全世界的公民提供服务。”

      林毅夫:安邦在国际成熟市场取得的业绩令人敬佩

      安邦人寿海外保险资产达到9000多亿元

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      在国内业务保持增长的同时,去年安邦人寿在韩国、荷兰、比利时等海外并购的子公司均取得业务规模和利润的大幅增长。

      保监会官方统计结果显示,安邦人寿2016年全年的投诉仅为2件,客户满意度处于行业领先水平。由此可见客户满意度是企业重要的核心竞争力。

      《新京报》:著名经济学家林毅夫教授在接受《新京报》采访时曾提到,“中国企业怎么样在竞争激烈的市场环境中,尤其在全球经济下行的压力下,利用中国智慧的管理理念脱颖而出,安邦的经验具有非常重要的研究意义。安邦未来的发展重点是什么?

      安邦人寿2015年收购的荷兰VIVAT保险公司,在当年实现扭亏后,2016年继续盈利。

      据韩国保险业人士介绍,在安邦人寿收购韩国东洋人寿后,通过开发新产品和积极拓展新的渠道,同样实现了业务的大幅增长。东洋人寿2016年保费收入达到6.7万亿韩元,同比增长逾57%,在韩国保险市场上增速排名第一。同时,实现净利润2297亿韩元,是东洋人寿自成立以来的最佳业绩。

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    关键词: 中国 荷兰 人寿 东洋