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青草地与中国移动等同步制作创客中央 推动经济

发布时间:2019-08-28 23:12编辑:官方彩票手机投注网站浏览(81)

    SOHO3Q采用O2O模式和共享办公空间的商业模型,客户可以只租一张办公桌座位,租期低至一周,吸引中小企业及创业者移动办公。而优办是国内最大办公室租赁服务交易互联网平台,服务的办公楼已超过百栋。

    发稿 林琦; 审校 曾祥进

    据了解,绿地与SOHO中国第一批试点的项目,将确定在北京和上海的核心区域。如绿地与SOHO中国的合作顺利,绿地委托给后者的办公项目数量将进一步增加。

    发稿 林琦; 审校 曾祥进

    今年以来绿地提出加快旗下房地产业务的转型,通过“平台 模式”做强商办运营,通过“产品 服务”提升盈利水平。去年12月,绿地与SOHO中国旗下SOHO3Q、互联网商业楼宇租赁平台--优办分别达成战略合作,使绿地的商业办公楼能够嫁接国内最大办公租赁互联网平台资源,推动公司运营“从传统向互联网”的升级。

    SOHO中国和绿地控股两家房企的合作,并非要共同开发房地产或投资项目,而是要在商业地产的运营领域展开战略合作。

    绿地与这两家互联网企业的合作,首批项目确定在上海和北京的核心区域。绿地与SOHO3Q将在国内主要城市建设和运营一批共享办公空间;通过与优办的合作,绿地在上海和北京将获得逾300位专业办公顾问的服务。

    创客是指具有创新理念、自主创业的人。2014年国务院总理李克强提出“大众创业、万众创新”,创业创新成为各地经济发展热点。此次,绿地将依托上海两个商业地产项目,与上述三家机构共同打造创客中心示范基地。

    与此同时,O2O 的商业模式,正在逐渐渗透进地产开发运营的不同阶段。各行各业都在积极寻求互联网思维的转型,墨守成规只会逐渐被市场淘汰。与其它行业一样,地产业也在一步步卷入这场巨大的互联网盛宴中。

    绿地集团近年来在超高层办公楼和大型城市综合体等多个细分领域快速发展,本身拥有大量出租物业,截止9月末,绿地可供出租物业近160万平米。

    天翼创投是大型央企内第一个创新孵化平台,将与绿地共同打造面向跨境电商行业的综合孵化创投创新服务;而孵化出阿里巴巴的杭州东部软件园意在以创新型、成长型科技企业为主题,打造创客综合体,而雷格斯是全球最大的灵活办公空间解决方案提供商之一。

    张玉良和潘石屹两个地产大佬结成联盟,究竟是怎样的情况?

    上海12月2日 - 中国最大房地产企业绿地控股(600606.SS)周三与SOHO中国旗下SOHO3Q、互联网商业楼宇租赁平台--优办分别达成战略合作,使绿地的商业办公楼能够嫁接国内最大办公租赁互联网平台资源,推动公司运营“从传统向互联网”的升级。

    “我们不是简单的空间提供者,我们还将提供创业者所需要的金融、产业链和平台资源。”绿地商业有限公司常务副总经理薛迎杰表示。

    在与绿地合作的同时,SOHO中国还与网络巨头腾讯旗下的众创空间展开了战略合作。

    上海7月5日 - 在中国商业物业供大于求形势下,国内大型房地产企业绿地控股(600606.SS)正推动其商业办公楼业务的转型。继嫁接互联网资源后,绿地又联手中国电信旗下天翼创投、杭州东部软件园、雷格斯等共同打造绿地创客中心,首先在上海试点,未来将复制至绿地全国项目。

    与绿地的牵手,潘石屹认为这对正在进行重大转型的SOHO来说,有着重要的意义。在潘石屹看来,SOHO中国原来是一个传统的房企,总的经营思路就是干好自己的活。今年公司最大的改变,在于发现如果继续走原先的路线,是没有出路的。

    绿地控股集团董事长、总裁张玉良表示,绿地在区域中心城市商业办公物业布局、产业合作资源及运营经验等方面,都具有优势,借助创客经济风口、创客中心平台,将整合形成产业链价值联动。

    通过引入潘石屹旗下的这一全新产品线,绿地在全国的商办楼租赁将发生根本变化。

    腾讯首席运营官任宇昕透露,腾讯的众创空间在全国的布局已经超过20个城市,使用面积超过30万平方米。“我们已经聚拢了超过500万的创业者,这部分庞大的创业群体,对办公场所的需求量是相当大的。”任宇昕说。

    张玉良结盟潘石屹

    “SOHO不再开发新项目”

    从 今年2月推出SOHO3Q,不到一年的时间,潘石屹已经与绿地、腾讯等多家企业达成了战略联盟。按潘石屹的设想,预计到今年年底,仅北京、上海两地就会达 到1万个3Q的工位,而2017年这一数字将达到10万个。“以前我们不太与其它企业合作的,现在我们改变了思路,会和更多的企业和人进行合作。”潘石屹 说。

    “要合作,和更多的人合作。这是一个合作共赢的年代,只有合作才能获得更大的成功。这是我最深的一点体会。”潘石屹说。

    据了解,SOHO中国将成为众创空间的重要运营管理商,为众创空间的创业者提供灵活的办公租赁服务。

    潘石屹告诉记者,公司向运营商转型并非是没有投资实力,而是从市场大势角度考虑做出的重大选择。

    这是绿地首次引入互联网 的最新功能,并借此来改造、优化其商办项目的运营。

    与传统的经由代理行来租售商办项目的模式有所不同,通过与潘石屹旗下的SOHO3Q合作,绿地将引入全新的租赁方式:绿地出物业、场地,SOHO的3Q提供空间设计、施工管理,并由后者进行营销推广和运营管理。

    值得注意的是,此次合作对绿地来说不过是加入了全新的管理方式,但对SOHO中国来说,则是从房地产开发商向运营管理商转型路上的重要一步。

    “若 延续原先重资产的模式,投资建房子开发后再卖掉,在承担大量风险的同时还不一定能获得较高的利润。未来市场需要的正在发生变化。从产业结构的变化来看,不 仅仅是北上广深几个一线城市,国内城市第三产业占GDP的比例也越来越大。而第三产业所依托的,正是办公楼。现在有更多的办公空间没有被利用起来,能盘活 存量资源的运营商,将占有越来越大的市场空间。”潘石屹在接受记者采访时说。

    “现 还有100多亿在账上趴着,向轻资产方面转型,决不是钱的问题。即使没有钱,也可以去融资,到市场上去找钱。关键在于,过去的那种盈利模式能持续多久。现 在已经不是十年前房产十分短缺的年代了。那时市场上的房子很少,但现在无论是住宅还是办公楼,存量都已经很大,而且数量会越来越多。”潘石屹表示。

    无论是与绿地的战略合作,还是牵手腾讯,在潘石屹看来都是SOHO中国顺应市场趋势而做出的选择。

    绿地集团掌门人张玉良和SOHO中国当家人潘石屹结成了战略联盟。通过嫁接SOHO中国的互联网租赁平台资源,绿地把在全国一二线城市的优质办公项目交由后者运营管理。据了解,首批合作试点项目在京沪展开,未来将展开更多的合作空间。

    当很多第一和第二梯队的房企,拼命向年度千亿和五百亿的销售目标冲刺的时候,为何SOHO中国选择从房地产开发领域淡出?对此潘石屹表示,公司是在地产行业供求关系正在发生根本性变化的背景和趋势下,才做出了从重资产到轻资产、由开发商到运营商的重大转变。

    记者在采访中了解到,SOHO中国开发完现有的地产项目以后,未来将不再准备开发新的房地产项目,而是全面向运营商的方向转型。

    绿地披露的数据显示,至今年9月末公司可供出租的物业面积多达160万平方米,项目遍及全国29个省、80余座城市。分析师认为,如果能拿到绿地更多的办公项目,SOHO中国的业务量有望大幅增长。

    戴德梁行研究部分析师张寒认为,随着地产行业利润水平的下降、金融环境的变化以及互联网时代的到来,轻资产发展模式成为一个必然的趋势。

    绿地12月2日对外公布,将与SOHO中国3Q、优办展开战略合作,以提升绿地办公项目的运营能力。此次合作框架的主旨,在于绿地将其办公项目委托给SOHO中国、优办,由后者来运营管理。

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    关键词: 中国 互联网 绿地 办公楼